根据亿万先生集团关于开展管理提升活动的部署和要求，海诚股份公司认真组织实施了第一阶段的工作，并将自我诊断、找准问题作为重要环节，制订了具体的实施进度表，保证了第一阶段工作的顺利完成。

为了找准制约发展和管理中的主要问题，体现国资委对管理提升活动提出的“重点突破与全面提升相结合”的工作原则，工作小组召开专题会议，对梳理分析工作进行了讨论，一致认为要提高海诚股份整体管理水平，必须找出共性问题，共同改进，共同提高。为保证梳理出的问题符合实际，贴近中心，海诚股份在开展对各地子公司领导班子综合考评的同时，结合管理提升活动，进行了管理调研。在此基础上，工作小组进行了汇总分析，梳理形成了总承包获利能力不高、人才队伍建设急需加强、安全管理需进一步加强和提升、制度的适宜性需要调整等四个方面的问题，并下发到各地子公司，要求各公司结合实际，再找出各自最需要解决的重点问题。各公司以本次活动为契机，紧密围绕企业发展和转型，注重管理能力和效率的提升，找出了各自的管理短板。北京、武汉、长沙、广州、南宁、亿万先生建设等公司组织各部门围绕重点工作，认真梳理在管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，武汉公司还将管理提升活动开展情况和效果列入了对部门的年终考核。长沙公司领导班子成员集中两天时间与各部门正副座谈，了解部门生产及管理中存在的问题，还结合中国海诚股份下发的“管理提升活动自我诊断表”中提出的问进行了专题研究。

在制订初步整改方案环节，为体现方案可行有效，海诚股份公司结合对子公司调研情况和梳理出的问题，组织召开了人力资源管理研讨会和以解决制约总包发展瓶颈为主题的工作会，听取对最需要改进问题的意见和建议，为制订初步改进方案提供了很好的依据，也为下阶段细化方案措施，抓好整改提升打下了良好的基础。

在近期召开的海诚股份总经理工作会议上，总裁严晓俭再次强调各公司必须高度重视管理提升活动，并对认真做好整改方案和第一阶段工作总结，切实抓好管理提升活动，提出了进一步的要求。