2011年8月8日，海诚股份亿万先生武设在公司会议室召开了马里新糖联6000TCD糖厂甘蔗种植基地总承包项目阶段性汇报会，副总经理、马里总承包项目经理周波主持会议，武汉公司领导班子、马里现场项目组成员和项目管理部人员等参加了会议。现场项目经理金玉亮就项目开工实施以来的情况做了专题汇报。与会领导进行了现场征询点评，公司董事长兼总经理徐平佳做了重要讲话。

金经理首先介绍了马里项目的合同情况、总承包范围和分包情况，概述了项目运作的组织机构图及施工现场人员的分工情况，并通过现场图片详细汇报了项目进展、施工流程和施工工序，还系统总结了马里项目前期工作存在的主要问题、取得的经验与教训，并汇报了下一阶段的工作重点和进度计划。

徐总在会上作了总结性讲话。徐总讲话分为三个方面，一是深入阐述了马里总承包项目的重要意义，它一方面为公司总包业务的拓展发挥了积极推进作用，另一方面积累了农业开垦项目和境外总包项目运作的宝贵经验；二是充分肯定了马里总承包项目所取得的成绩及项目组同志克服施工现场出现的各种困难，不畏艰辛、顽强开拓的精神，并代表公司向项目组同志表示深切慰问和崇高敬意；三是针对马里项目下一阶段的工作重点，提出了四点要求：第一，在项目现有条件下，完成好系统详细的项目计划工作，提高管控实效；第二，项目管理部和综合部要尽快配合完成采购和生活物资的保障工作，确保项目实施的资源支撑；第三，做好项目工程联系函的签收和分类存档工作，提升项目信息管理和资料管理的规范性；第四，进一步做好马里项目的细化总结工作，并适时向上级公司书面汇报。

本次汇报会形式规范，汇报内容系统详实，与会领导点评充分，增强了与会人员对马里项目的系统认识，进一步明确了马里项目下一阶段工作的难点与重点，提出了公司境外总包业务延伸拓展的希望，对马里项目的顺利推进、公司境外总包业务的未来开展必将起到积极的促进作用。