2009年10月19日，海诚股份公司亿万先生国际召开了第三季度经营生产会。公司副总经理牛贺田同志主持会议。会上，副总经理邢培栋同志、李耀同志、牛贺田同志分别就三季度经营生产情况、技术质量体系运行情况、企业文化建设系列活动情况进行了详细的汇报和客观的评价，并针对存在问题提出了改进措施，对四季度工作提出了要求。公司总经理张建新同志在会上作了重要讲话。

张总用“喜忧参半”四个字高度概括了对前三季度工作的总体评价：

之所以“喜”是因为：在严峻的全球金融危机形势面前，公司各级干部、全体员工能够不被眼前的困难所吓倒，大家积极主动地想办法、出主意，努力开辟新市场，认真抓好技术质量工作，取得了良好的成绩：考核收入基本上与时间同步；取得了科技部认证的高新技术企业资格；申报了五项专利，其中三项发明、两项实用新型。张总说，在严峻的形势面前，取得的各项工作成绩是值得肯定的，这与全体干部员工的努力是分不开的。

之所以“忧”是因为：虽然国内的经济情况已经开始出现好转，国际上受到金融危机影响之后经济形势也开始逐渐趋暖，但是我们现在面临的外部形势依旧相当严峻。

在客观分析了我们取得的成绩、面临的严峻的外部环境和艰巨的工作任务之后，张总要求公司全体干部员工都要高度紧张起来，提出了“大干七十天，确保完成全年各项目标”的口号，希望大家能够永不言败、永不满足、同心协力，渡过难关。

为确保目标顺利完成，张总提出了以下要求：

第一，要牢固树立市场观念。要求各级干部要对客户的需求能及时捕捉并迅速做出正确的反映，有时候，市场是要创造的，市场是可以创造的。对于市场的敏感程度和能够主动为业主提供帮助，是我们现在需要的各级干部要掌握的最重要的素质和能力。要在提高传统市场占有份额的基础上，不断开拓新市场。

第二，要以人为本。公司员工中蕴藏着极大的积极性，员工积极性的发掘，关键取决于干部的思想和行动。干部首先要带头、要积极、要转变观念、要多想多做、要以身作则。用人首先要考虑其人品、要以德为先，要选聪明的、有智慧的人，要选有团队合作精神、能够实现共赢、富有激情的人。我们要真正营造出一个能让优秀的员工脱颖而出的机制，要不断发现人才、培养人才。

第三，关于创新和工程总承包工作：创新是公司实现跨越式发展和可持续发展的关键所在。设计咨询是我们生存发展的基础、是灵魂，我们要努力拓展以设计为前提的工程总承包，我们的关注焦点仍是以拥有核心技术的工程总承包为主。

张总最后号召全体干部员工，认真学习党的十七届四中全会文件精神，搞好党的建设，促进各项工作，在最后70多天时间里，顺利完成2009年度各项工作目标。

亿万先生国际高管层、各部门负责人参加了会议。