——记亿万先生建设优秀共产党员杨志刚

杨志刚——一个敢于创新、勇于探索、具有优秀的团队精神、真抓实干的项目管理者，把青春汗水挥洒在亿万先生的建设项目工地上。

杨志刚自2002年参加工作至今，一直从事项目的技术和施工管理工作，先后参加了山东华泰20万吨新闻纸工程、山东东营化工4万吨双氧水工程、宁波75万吨白板纸工程、2005年至2007年山东华泰两台40万吨新闻纸工程（PM11、PM12）山东华泰日产500吨杨木浆工程、山东斯道拉恩索华泰20万吨SC纸合资项目的安装，并从PM11号机开始担任项目副经理的职务，2008年担任山东泉林项目6100项目副经理职务，2009-2011年亿万先生江苏王子100万吨白板纸及维保项目副经理；2011年-2013年亿万先生广西金桂100万吨白板纸项目副经理；2013-2015年亿万先生湛江晨鸣18万吨纸杯纸19万吨文化纸项目副经理；2014年度湛江美伦蒸煮塔年底检修项目副经理。2016年度湛江晨鸣浆纸年度大修项目经理，2016年度湛江晨鸣林浆纸四期项目经理。杨志刚对造纸车间纸机设备、工艺设备、工艺管道等专业安装的原理和常用方法十分掌握，担任项目副经理职位以来积极学习公司的各项文件及项目管理相关技术，对现场施工的动态管理有自己独有的管理方式。

杨志刚在工作过程中认真负责，各种工作处理的相当完美。例如：在广西金桂时，杨志刚作为生产经理，每天都坚持在项目施工现场，主抓项目进度、人员管理、项目协调管理及运输管理。及时准确的了解现场施工动态，他选择的不是去听别人讲现场工作进展到什么阶段，而是自己每天奔跑在项目第一线，靠自己的眼睛去看、凭借管理经验去评价工程的进度到底到哪一个阶段。当进度滞后时，如何加快进度，怎么样提高工作效率，他都会首先去想，然后在找相关负责人共同去解决这类问题。广西金桂年产100万吨涂布白卡纸项目，项目运输工作量相当大，合理的安排不仅会提高生产的工作效率，而且能花少的时间解决大问题，沟通的及时性、准确性至关重要，杨志刚深知这一点，他在安排相关运输工作的时候，先重后轻、先急后松，及提高了运输的及时性还不至影响现场的正常施工需要。

杨志刚真抓实干，敢于自己动手去干。在施工中亲自动手实践，因此他熟悉掌握了纸机基础板如何找正、设备如何安装，认真了解掌握施工安装中的每一道工序，做到择识而知、学以致用。虽苦尤甜，因为付出总有回报，他对整个纸机安装相当了解，这为他以后的技术和项目管理工作奠定了良好的基础。在湛江美伦年产19万吨项目，杨志刚负责PM3纸机的检修工作，杨志刚亲自在现场指挥项目的检修工作。对于一台二手机来说，检修的工作量不仅大而且难度也大，对项目投产设备的运行极为关键。杨志刚在检修过程中，善于动手，遇到不懂的问题及时上网搜寻相关资料，真真正正把质量百年大计牢记在自己的心中，当然真个检修工作做的相当出色。2014年底湛江晨鸣蒸煮塔检修过程中，他表现出众，不仅将各项检修工作完成的非常出色，而且在业主要求的时间之前完成。生产检修工作任务急、时间紧，前期的准备工作如果不到位就会造成检修工作顺利进展的瓶颈。在检修开始之前，他亲自去现场查看检修场地，然后根据甲方提供的相关图纸以及现场实际勘察准确的提报检修所需的工具及临电需求计划，提报计划全面准确小到一个口罩，没有长时间的工作积累及丰富的工作经验的支持，是不可能提报出如此准确的计划。整个检修过程，他时时刻刻都在现场，及时调整工作安排，全面进行现场的动态管理控制，大多数时间一直得工作到凌晨2点多，回去睡不到4个小时，又赶到施工现场，面对高强度的工作及难度极大的工作任务，他积极安排合理筹划、无怨无悔，用付出换来整个蒸煮塔检修的顺利完工。

杨志刚言传身教、无私奉献。对于新来的大学生毫无保留将自己的管理经验、管理手段教给大家。刚参加工作的大学生因为对现场施工毫无经验，一些施工中遇到的问题也不知道怎么解决的时候，他都会亲自去教如何处理这样类似的问题。要想提高项目进度首先必须得了解实际的工作量到底有多少，那些工作受到制约不能去干，能干的工作怎么在最短的时间内将其在保质保量的前提下完成。在湛江美伦PM3纸机安装过程中，纸机单体设备存在很多问题的时候，他亲自出面解决，教给管理这块的大学生，列表细化工作量，然后合理的安排施工人员、规定有效的施工作业时间、合理加班。在业主要求的时间内将剩余工作全部完成，他的付出是有目共睹的。

杨志刚敢于创新、将突出的问题用别人意想不到的方式去完成。在项目工作期间，因为自己的创新能力，在短时间内成长为项目骨干。没有创新就没有进步，他采用的定时定人工作机制，不仅激励了工人的积极工作态度，而且为项目上节省了不少施工成本。他能够突破传动项目管理的职位观念，项目管理没有职位高低，只有当一个人在内心深处认识到项目不是干给别人的而是干给自己的，让别人收益的同时自己也收获等到了很多。他把自己放在一个较低的位置，已低姿态去管理项目，一收一放之间却是存在这天壤之别。

杨志刚一个具有良好团队精神的项目管理者，他认为一个在优秀的人离开了一个团队的支持和帮助，即便是能力最大也会收获不到想要的效果。他在处理项目问题的时候，总会跟大家一起想办法，他不会只把持自己的观点而不听取别人的意见，在大家都发表完意见之后，共同去确认到底该采用何种方式去解决遇到的问题。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，多年的项目生活同时也锻炼了他坚强意志力，将自己完完全全的付出给所干的项目。用自己独有的工作方式、认真负责的工作态度、吃苦耐劳的工作精神、敢于突破的创新能力以及良好的团队精神积极付出在项目施工的第一线。

他发挥了一个党员应有的精神，真抓实干、敢于创新、敢于探索，是一名副其实的中国共产党优秀党员。