——记中国海诚股份开创、发展的六年
严晓俭
2002年12月1日，上海，初冬的天气时凉时暖，阴晴不乏嬗变。整座城市都在一片紧张的期待中，因为上海能否举办八年后的世博会，隔天便将分晓。也是在这一天，上海的一个会议大厅，海诚股份创立大会和第一次股东大会经过紧锣密鼓的准备，正如期进行着。如果上海获得2010年世博会的主办权，那么可想而知未来这个城市将充满变革的机遇，而在这个谜题揭晓之前，八家部属轻工设计院的变革却已揭开面纱，公司在众人瞩目中隆重成立，属于海诚的道路已经开始，我们踌躇满志，期待着那充满未知的未来。
如今六个寒暑过去，再回过头来看去，海诚早已今非昔比。每一次的超越，每一载的成功，每一场变迁，沧海桑田，我们经历了太多的往事，回忆起来思绪万千。但此时此刻，我的心情同六年之前却有些一样，满是回忆感慨，也满怀憧憬期待。我们共同走过了艰苦奋斗、成绩卓著的六年，峥嵘岁月、千山万水，虽然过去的岁月充满回忆，但我相信，未来的风光会更加无限，放眼望去，属于我们的道路才刚刚开始。
改制之源
上个世纪九十年代，在由计划经济向市场经济的转型过程中，原轻工部下属八家轻工设计院（即上海、北京、广州、长沙、武汉、南宁、西安、成都轻工设计院）逐渐感受到市场竞争所带来的压力，在复杂的市场环境中形成了各自为营，相互竞争的局面，优惠牌、价格战，你方战罢我登场，一切只着眼于市场争夺，没有协作也没有互补。初入市场经济大潮的设计院犹如逆水行舟，不进则退，各院情况也是几家欢喜几家忧，各方面的困难重重，干部和员工的积极性提不起来。而国家此时要求政府机关与企业脱钩，事业单位要改企，以往的铁饭碗、大锅饭出路在哪里，我们又将如何寻求发展？
面对这样的局面，八家设计院有了联合的想法，我们是“国”字号的轻工行业最好的八家设计院，行业领域共通、人员熟悉、联系密切，如果能够联合，那么既能占据国内市场份额、减少竞争摩擦，又能留在中央、形成合力，为以后的发展打下基础，是着眼未来、着眼发展的一种抉择？经过多次讨论、分析，1998年年底，八家设计院向原国家轻工业局提交了联合改革的方案。但是，如何联合，怎样联合，由谁来领导？八家院的分歧还是或多或少存在，要化解分歧，就要有强有力的领导者来运筹帷幄，这时，大家不约而同想到了时任国家轻工业局副局长的杨志海同志，他了解轻工行业，做事雷厉风行，无论从哪个方面的来看，他都是最适合的人选，但是德高望重的他因为不愿行政捆绑，并没有答应。改制又陷僵局，时间一天一天过去，大家要求他出面的愿望越来越迫切，1999年9月，国家轻工业局党组最终决定，由杨志海同志负责改制工作，果然，经过他审时度势、果断而准确的决策，改制工作即刻得到了大力推进。当时，我作为改制筹备组办公室成员之一，参与了改制方案起草的全过程。改制上遇到了困难，杨志海同志废寝忘食、当机立断，经过大量咨询、比选，改制方案几经完善，后又经过多次修改、论证，1999年八家轻工设计院“七进一”的联合方案获原国家经贸委批准，2000年获国务院办公厅批文，改制跨出了实质性的一步。01年，八院实现资产重组、转企成立中国轻工国际工程设计院（后改名中国海诚国际工程投资总院）。刚成立第一年，在经营上的收效便立竿见影，主营收入和利润均取得了好成绩。
八家院的联合，是国家发展市场经济、推动机构改革的必然。也在当时的抉择中，走对了道路。联合只是改革的第一步，先脱钩、后转企，然而究竟是转向研究型、专做设计的企业，还是有限责任公司，亦或是其他类型？面对多种选择，我们明白，不同的方向也将决定未来的命运。我作为改制办的主要参与者，对企业的改企转制进行了深入的研究。首先，我们对现代企业制度和世界上先进的同行进行了深度分析，经过综合比较，我们认为设计院未来的发展方向是只有成为国际化的工程公司，才能对整个产业链有所把握，免于在竞争中的被动地位，形成真正的核心价值体系，而且这也符合国家建设部倡导的国家大型设计院的发展方向。另外，上市公司是现代企业的标杆，工程公司也需要充裕的资金来运作，因此这个方案较其他方案优势明显，得到了杨志海同志的批准和大力支持，也得到了大家的认同。说干就干，成立股份制公司、走上市道路，新一轮的资产和业务整合立即开始。
海诚初创
成立股份公司，需要对八家院的资产进行系统性的评估，各家有多少资金负债，财务是否清晰，关系如何理顺，这些都是亟待解决的问题。2002年5月，我们聘请中介机构对除上海的七家院资产进行了初步评估，全面摸清了各设计院的家底。在此基础上，6月份，改制小组提出了设立股份公司的建议方案，该方案建议由中国轻工国际工程设计院作为主发起人，联合战略投资者，共同出资设立股份公司。这个方案得到了上级部门的肯定。7月，我作为上海院改制办负责人，带领上海院改制办在确定中介机构的初选名单过程中，以资质、业绩、人员、服务、价格作为比选的主要依据，分别经过三轮谈判，最终初选确定海通证券股份有限公司、国浩律师集团（上海）事务所、上海上会会计师事务所有限公司和北京中水资产评估有限公司负责协助股份公司上市咨询服务，并报“国际院和上海院改制办联合会议”讨论通过，正式签订了合作协议。
2002年8月，改制工作经过一个阶段的实施，方案又有了进一步的完善。当时经营和资产状况较好的上海院被基本确定为未来整体改制的股份公司，而除上海院外其他各院根据其资产规模和现金存量，将现金转至国际院。国际院将整合后的上海院100%股权及转入的现金作为出资，其他战略投资者及高管人员也以现金出资，共同发起设立股份有限公司。为充分整合业务与经营架构，提高经营管理效率，股份公司设立后将以现金形式在北京、广州、长沙、武汉、西安、南宁、成都分别设立子公司，购买原设计院与工程设计、监理、咨询和总承包业务相关的经营性资产，并将原各地设计院与上述业务相关的资质转移至各地子公司，以解决同业竞争问题。同月，上海院主业和辅业分离，成立了上海轻设工程科技有限公司。划出这部分资产以后，一个主业明确、架构清楚的股份公司母壳基本形成，设立条件基本完备。
02年9月，基于对公司前景的十分看好，经过友好的谈判协商，我们与上海解放传媒投资有限公司、上海第一医药股份有限公司、上海城开（集团）有限公司签订了合作意向书，将这三家公司引入作为战略投资者。10月，国际院正式向国家经贸委、财政部上报了设立股份公司全套申请资料。2002年11月，国家经贸委正式批准设立中国海诚工程科技股份有限公司，财政部也批复同意了国有股权管理方案，海诚的创立指日可待。
2002年12月1日是海诚历史上不平凡的一天，在上海，海诚股份成立大会隆重召开，我们期盼已久的一刻终于到来，掌声、鲜花、欢笑似乎都不能完全代表那时的心情，在揭开“中国海诚工程科技股份有限公司”的一霎那，我们的周围仿佛也焕然一新，我想，我们掀开的将是轻工设计历史上崭新的一页，这一段历史，将由我们共同来创造，将由你我共同来见证。同日召开的董事会也选举杨志海为公司首任董事长，聘任我为公司总裁；监事会选举彭世明为公司首任监事会主席。
在这短短不到一年时间里，杨志海同志高瞻远瞩、运筹帷幄，使我们顺利完成了公司设立的整个过程，其中有很多环节都是我们头一次碰到。成功是令人喜悦的，在遇到困难时，我们也不气馁，迎刃而解，更是增加了我们的信心。我们走过了这一历程，满是收获，也满怀喜悦。由设计院向股份公司的改革，在国内设计院当中乏有先例。海诚的改制方案得到了建设部、国家经贸委等部门的肯定，并被喻为设计院改制的典型。
成功上市
自公司成立起，我们就为着上市这个目标而不断努力着。2003年初，公司正式接受海通证券的上市辅导。2004年9月，公司2004年第二次临时股东大会审议通过《关于中国海诚工程科技股份有限公司申请首次公开发行人民币普通股（A股）及上市的议案》，同意公司向中国证监会申请首次公开发行人民币普通股（A股），并申请在证券交易所上市交易；12月14日，根据保荐机构提供的文件目录清单，公司准备好材料正式向中国证监会提交首次公开发行股票的申请。在文件交接审核过程中，因文件目录清单中缺少上海证监局出具的辅导验收批文，证监会不予接收公司的申请材料。为了能让公司的申请尽快进入审批程序，我立即与上海证监局高层进行了充分沟通。最终，上海证监局同意配合公司尽快出具批文。首次申报即被退回似乎预示着公司申请上市之路并不是一帆风顺的。12月24日，公司董事会秘书薛晓风正式代表公司向中国证监会提交首次公开发行股票的申请。12月27日，中国证监会正式受理公司首次公开发行股票的申请。
2005年1月，经初步审核，中国证监会向公司下达《行政许可项目审查反馈意见通知书》，要求对有关公司治理等三大类十四个问题作出补充说明。我带领副总裁林洪扬、财务总监胡小平和董事会秘书薛晓风及中介机构多次前往中国证监会就反馈意见及答复的思路与发行监管部预审员进行沟通。而就当我们的沟通初见成效时，2005年4月29日，为落实国务院《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》（国发[2004]3号），积极稳妥解决股权分置问题，中国证监会经研究决定启动上市公司股权分置改革试点工作，同时对首次新股发行和上市公司再融资的安排也作出了相应的调整，将“根据股权分置改革进程和市场整体情况，择机实行‘新老划断’”；公司申请首次公开发行股票并上市的工作也被延缓。但是我们追求目标的步伐没有停止，5月，公司向中国证监会递交《首次公开发行股票申请文件反馈意见回复及2004年年报补充申报文件》，对反馈意见进行了回复，并补充申报了2004年年报资料；此后我又多次带队赴京就反馈意见答复材料中的相关问题与预审员进行沟通。
2006年2月22日，中国证监会向公司下达《行政许可项目审查二次反馈意见通知书》，因中国证监会收到国家发改委的意见，认为公司募集资金投资项目存在风险，要求公司对募集资金项目的可行性进行进一步论述；2006年3—5月，在总院党委书记、副院长张静之带领下，我们先后三次前往国家发改委听取项目主办人员的意见和要求，并补充论证了募集资金项目的可行性、关联交易公允性、阐述了资质及项目建设用地等问题。在上海市政府有关部门的支持下，在张静之书记的斡旋下，2006年7月13日，国家发改委正式向证监会行文出具了意见，表示对公司公开发行股票并上市无不同意见。历时近半年，公司上市进程中遇到的最大困难终被攻克。
2006年5月24日，中国证监会暂停了一年的IPO工作重新启动。8月，中国证监会向公司下达《行政许可项目审查三次反馈意见通知书》，要求公司对募集资金项目等五个问题作出补充说明。我们随后又与建设部进行了多次沟通，解决了中轻建设资质转移问题，并就证监会的第三次反馈意见作了答复。
2006年11月，公司根据中国证监会的要求两次修订并上报《招股说明书》，而这也预示着公司的上市申请即将被提交中国证监会发行审核委员会审核。12月15日起，我带领上市筹备团队先后在上海、北京进行封闭预演，精心为上发审会答辩做最后的准备。2006年12月29日，中国证监会发行审核委员会2006年第85次会议在北京召开，我作为主答辩人，与财务总监胡小平一起向中国证监会发审会委员陈述了公司上市的必要性和可行性，并回答了发审委员有关子公司管控、财务状况、业务模式、盈利能力和可持续发展等问题。有心人、天不负，最终，发审会审核通过公司首次公开发行股票申请。2007年1月25日，经中国证监会证监发行字[2007]22号文批准，公司首次公开发行2900万人民币普通股；2月15日，公司股票正式在深圳证券交易所中小企业板挂牌上市，标志着中国海诚成为中国资本市场上第一家专业设计服务业的上市公司。
成功发行股票并上市对公司的体制改革，制度完善，管理规范，品牌提升，技术创新和提高市场竞争力都具有非常积极的意义。公司通过上市实际募集资金主要投向了扩大工程总承包业务项目、合资设立亿万先生建设开展工程施工安装业务项目和建设研发中心项目，目前这些项目正为公司的发展不断创造价值。上市犹如给企业拧上了发条，不断要使企业创造更大的价值来回报股东回报社会，同时也是企业走上了良性发展的康庄大道。
战略转型
一家企业成功的关键，不仅在于经营上坚持不懈，也在于其追求的目标和发展战略。2003年初，根据国资委和总院的要求，我们制定了《关于战略规划的管理办法》，开展了企业战略管理工作。6月起，公司成立小组，通过近半年的调研、分析和筹划，于03年底编制完成了《中国海诚工程科技股份有限公司发展战略框架》。提出未来三到五年具体发展思路和发展目标，及至2010年的长远规划。公司第一届董事会第五次会议和2003年度股东大会先后审议并通过了该发展战略框架，并要求公司在此框架基础上，按既定的目标发展。我们运用科学方法、经过多次修改，于05年初编制完成了公司发展战略，在发展战略的指导下，我们完成了经营、上市申请和其他管理目标，战略管理初见成效。
2007年，我们对发展战略作了进一步修订，更加明确了向国际化工程公司这一目标不动摇。要实现这一目标关键就是利用上市公司和行业领域的优势，大力发展总包，促进公司各方面的进步。因此我们在保持和扩大设计市场份额的同时，认真探索综合所框架下的总承包运行模式，并抓住国家有关部门大力提倡总承包的千载难逢的发展机遇，不断转变经营理念，充分利用自身优势和已有的客户资源，并把资本运作作为做强做大主营业务的重要手段，积极开拓国内外市场。
近几年来，我们在国内承接了 “湖南湘丰纸业有限公司年产8000吨高档卷烟纸工程”、“森叶（清新）纸业有限公司热电站扩建工程和自备热电站工程”、“妮维雅（上海）有限公司新建项目”、 “武汉天琴湾工程”、“上海周浦印象春城”、“西安杨凌科技展览馆”等总承包项目，另外也有如“摩托罗拉”、“柯达”、“巴斯夫”、“国民淀粉”总包项目，为总承包的发展积累了经验。
制浆造纸是公司技术优势最明显的业务板块，公司以此为打开国外总承包市场的突破口，积极实施“走出去”战略，加大了国外市场的开拓，特别是东南亚和周边国家市场，已成功承接了与日本丸红公司联合投标的“越南安化年产13万吨木浆项目”、“阿尔及利亚大学城项目”、“摩洛哥综合医疗诊所”等多个总承包项目，仅上述项目合同额约达15亿。这标志着中国海诚股份总承包取得了重大进展，并向国际市场迈出了实质性的步伐。
在项目实施中，公司重视以精湛的技术、真诚的服务取信于业主，努力打造海诚品牌。“柯达（中国）股份有限公司汕头分公司光敏处理生产线升级改造总承包工程”获得了柯达（中国）股份有限公司汕头分公司颁发的“最佳工程承包商”荣誉称号，常州依索沃尔塔合成材料有限公司一期总承包工程获“常州市优质结构工程”奖，该项目在中国轻工业勘察设计协会组织第一届轻工行业工程项目管理及工程总承包评选中，荣获工程总承包（EPC）一等奖；获中国工程咨询协会年度“工程总承包铜钥匙奖”，并被推荐为全国银钥匙奖。
公司涉足总承包领域的时间虽然不长，但十分注重在实践中锻炼队伍、摸索经验，在实战后总结提炼。同时在组织构架和人员培训等方面，采取一系列有效措施。先后成立了工程承包部、工程造价咨询部、采购部、项目管理部和施工管理部，将专业人员的优势集中在一起，为总承包业务的顺利开展和加快专业化运作的进程，提供了有力保障。为规范总承包运作和有效规避风险，公司先后制定了配套制度和办法，编制了总承包质量体系文件。在具体实施中，加强对子公司的指导和帮助。在人员培训上，公司把总承包作为培训重点列入年度计划。公司还利用上市募集资金，合资成立了“亿万先生建设工程有限公司”，从而具备了专业化施工安装企业，初步形成了咨询、设计、监理和采购、施工、培训、开车的工程总承包产业链。2008年，公司的总包合同、收入均超过主营业务的50%，不仅提前一年实现战略目标，也标志着公司成功实现了由设计院向工程公司的转型。
节节攀升
虽然作为国家级设计院，我们已经有几十年的底蕴和积淀，但创立初期的海诚，作为市场经济新兴产物，却也是在改革的大潮中跌宕起伏。2001年，中国加入世贸组织，来自国内外的竞争压力也越来越大，商海大潮风波汹涌，我们又如何站住脚跟，求得发展？
2003年是海诚创立的开局年，能不能打好头炮，创造一个良好的开局，关系着公司的业绩考核是否达标、改革是否收效，也关乎员工对改制的信心。在总院突出效益为中心的指导下，我们认真分析了公司在轻工行业内的优势，并且和竞争对手作了比较，力争签订更多项目合同，在保持优势行业中标率的同时，积极向电子通讯、建材、汽配、民用等行业开拓。另外，公司还加强了在工业区、开发区、国外客户和老客户的经营，以所为单位开展重要客户的经营。虽然遇到了非典等诸多不利情况，但是我们克服了困难，公司成立的第一年，主营收入达到4.08亿元，比原定目标提高1.09亿元，较02年有较大幅度的增长，公司实现净利润2839万元，取得了公司成立的开门红！
随着国内造纸行业的发展，公司在造纸行业的优势也愈加明显，单个项目收费也达到了千万元以上，我们也承接了比如世界上最大的化学漂白纸浆生产线海南金海浆纸项目，而进入04年，造纸投资明显开始增多，公司也承接了一批重要客户的设计项目，比如UPM、中隆纸业、亚洲浆纸、晨鸣纸业、金东纸业等某单位产量、技术指标等世界第一的项目，以及玖龙、理文纸业等等大客户，为公司今后业绩的飞速增长期到了积极作用。成立股份公司后，公司对民用等项目加大了开拓，民用建筑设计能力和水平有了质的飞跃，公司开始承接大量的民用项目，五星级酒店、医院、学校，各式各样的高档住宅小区、别墅等，大大提高了公司知名度。2004年，公司的主营收入历史性的达到5.12亿元，净利润近3500万元。
2005年，面对国家继续实施宏观调控带来的困难和日益激烈的市场竞争环境，公司进一步加强经营力度，积极承接工程总承包项目，05年共签订总包合同逾3亿元。在制浆造纸方面，除广州院外，另外七家院都将其作为主业，虽然在国内我们占这个行业的绝对主导地位，但各家公司的竞争仍旧十分激烈，甚至出现了相互压价的局面，有的公司内部都存在竞争，为了保证公司利益的最大化，我们对制浆造纸行业的项目统一协调，这样就进一步提高公司的核心竞争力。05年公司主营收入达到6.12亿元。
连年的两位数增长让我们感受到了成功的喜悦，但是要达到公司的发展规划，实现我们的战略目标还有一定的距离。要做大做强，不仅要发展设计、咨询、监理业务，更要加强总承包的开拓。因此，我们不断强调要大力开拓总包并且收效开始显现，如湘丰特纸、摩洛哥卫生医疗等项目，2006年，公司总包合同上升271%，收入上升近60%，全年主营收入超过8亿元。
06年底，我们定下了07年的目标——10亿元，又是一个关口，又是一座高峰，能不能拿下来？我们不禁暗自忖度，同时也在一些重点项目上加了一把劲，功夫不负有心人，好消息一个个传来，越南安化总承包项目5个亿，阿尔及利亚总承包，妮维雅总承包，我们心里有了底，完成目标绝对没有问题！在大家的共同努力下，07年可以说是满载收获的一年，各行各业全线飘红，各地公司全面开花，营业收入上升为13.65亿元，净利润超过4500元。
2008年，次贷危机导致的金融危机愈演愈烈，下半年开始，我们感受到了金融风暴带来的阵阵寒流，银根紧缩、投资放缓，祖国又遭遇到了百年一遇的冰灾和地震灾害，2008年注定是不平凡的一年。面对诸多不利，我们采取积极应对措施，强调要以经营为重，领导班子要带头，干部员工要团结，一心一意谋发展。加强经营国内市场的同时，也积极实施走出去战略，重点开拓了越南、泰国、马来西亚、印度尼西亚、阿尔及利亚等国家，进一步打开境外市场。在母子公司的共同努力拼搏下，公司营业收入超过18亿元，净利润5622万元。
六年，成倍的增长，六年，连续的两位数上升，这就是海诚的速度，这就是海诚追求发展、上下求索的决心！
六年来，海诚的作品，像一颗颗明珠，点缀在五湖四海、国内国外。可口可乐、宝洁、巴斯夫、陶氏、日立……诸多世界500强成了我们忠实的客户；海尔、娃哈哈、青岛啤酒……我们不断见证民族工业的成长；几十个行业，上万个项目……哪里只要与轻工有关，哪里就有海诚人光芒的智慧！
六年来，我们获得了几百个各类奖项，勘察设计百强、ENR60强、中国最具发展潜力设计院，上海市文明单位、数个国家级建筑设计、咨询、总包成果奖，上海市领军人才……这些荣誉，属于我们所有的海诚人！
提升管理
一个公司的健康成长，不仅需要长远的战略规划，也需要规范的管理制度。几年来，公司不断根据管理需要，在保证公司生产经营活动的正常进行前提下，结合公司自身发展目标、经营方式等具体情况，制定了完整的企业管理内部控制制度，并随公司的发展不断进行完善，同时，通过建立科学的管理制度，树立严谨扎实的管理作风，为公司创建了良好的企业内部经济环境和规范的生产经营秩序，保证了公司经营业务活动的正常进行，保护了公司资产的安全和完整并使其保值和增值。
按照建立现代企业制度的要求，进一步明确公司股东大会、董事会、监事会、总裁的职责权限及运作程序，规范公司的法人治理机构，公司制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总裁办公会议议事规则》等，为公司的正确决策提供了保障。
结合上市公司自身特点确定应报告、披露的重大信息的范围和标准制定了公司的《信息披露事务管理制度》，确保任何可能对本公司证券及其衍生品种价格产生较大影响的重大信息能够及时报告、披露，同时，明确了重大信息的报告、流转、审核、披露流程。
为了确保各项主营业务的工作质量和产品质量，中国海诚股份及其各控股子公司均建立了符合国家和国际质量管理体系标准GB/T19000－2000 idt ISO 9000:2000，并且涵盖各项主营业务需要的公司内部质量管理体系，包括公司质量手册、质量管理程序文件和质量管理作业文件。文件内容涉及公司质量方针和质量目标、质量管理体系的要求、管理职责、资源管理、产品实现、采购、测量分析和改进、不合格品控制等基本要素。
公司贯彻执行国家统一的财务会计制度，加强财务管理和经济核算，结合公司实际核算情况制订了《财务会计管理制度》、《预算管理制度》、《费用支付、报销规定及审批制度》、《货币资金管理制度》等。
在人力资源方面，公司全面实行以劳动合同形式确定劳动关系的现代企业劳动人事管理制度，制订了《人力资源管理制度》，包括《岗位工资制度》、《全员劳动合同制度》、《考勤制度》、《探亲假制度》、《绩效考核制度》、《培训制度》、《招聘制度》等。
另外，公司制定了一系列的规章制度，对各控股子公司的经营决策、业务、技术质量、财务、公司领导班子和人力资源等方面进行有效管理。并且根据各子公司的管理需求，每年对子公司开展调研。调研组与各公司领导和有关职能部门进行了对口的深入了解和沟通，在听取汇报的基础上，查看了相关的工作制度、作业流程等书面文件和材料。公司还根据调研中了解的情况，分别对各公司的管理现状作出了书面的分析评价，针对各公司管理中存在的不足，提出了相应的改进建议，并将综合调研材料反馈给各公司。
除了以上的公司内部控制制度外，根据公司的具体情况，公司还制订了《投资管理制度》，《内部审计制度》，《印章使用管理规定》，《费用支付和房屋租赁等合同管理制度》，《采购管理规定》等，使公司的内部控制制度更加完整和全面。
康庄大道
又是一个春天来到，百花争艳、春意阑珊，我们的事业犹如春天里的故事一样还在继续。2009年，世博的脚步近了，经济复苏的脚步近了，然而我们明白，公司发展的道路永无止境，我们前进的步伐将不会停止。
几年来，我们的道路越走越宽广，在总院的正确领导下，营业收入节节攀升，从4亿到18亿，经济的不断增长让我们一年上升一个台阶：不仅我们的客户增多了，各方面能力不断提高，我们的眼界也越来越开阔。发展是硬道理，我们学会了激流勇进，学会了不断超越。勘察设计企业百强的排名逐渐靠前、ENR的荣誉始终环绕，我们仍将不断追求目标、不知疲倦，相信未来的成功和光明依旧属于我们。
几年来，我们的道路越走越稳健，科学的管理让公司的日常运营更加高效、规范、安全，我们建立的质量安全、项目风险评估等体系，以及各种规章、制度，减少了隐忧，确保了公司的盈利。公司净利润近几年有了平稳较快的增长，增厚了公司资产，保证了公司经营的良性循环，我们的步伐充满坚定和信心。
几年来，我们的道路越走越熟悉，从成立到上市，多少个行政申请、许可、登记，我们走入了上市公司的行列，与国内许多知名优秀企业行走在一起。我们的总包项目从无到有，从国内到国外，从简单的结构单体到整个工厂的总承包，我们在前进的道路上越来越游刃有余、驾轻就熟。
几年来，我们的道路越走越富足，从普通的事业单位，各个公司差别很大，到现在全面盈利，员工收入逐渐提高。我们的生活更加富裕、多彩。我们看到员工过上了小康生活，很多家庭买了私家车，时常会外出或者出国旅游、度假，大家社会地位不断提升。我们的办公环境随着公司发展不断改善，我们走向了一片新的天地。
几年来，我们的道路充满阳光和友爱，家、海、诚的文化深入人心，在工作面前，在困难面前，大家相互帮助、团结友爱，共同组成了海诚大家庭。
从一条披荆斩棘的开拓之路，我们走向了康庄大道！
今年年初，三家轻工央企重组，我们有了更坚强的领导，更强大的依靠，我们相信，在亿万先生集团的正确领导下，在海诚班子的精诚努力下，在全体同仁的奋力支持下，我们必将获得更大的成功、迎来更多的骄傲，共同走向光辉、灿烂的明天！