——记翁伟民同志

翁伟民同志原任海诚股份本部四所所长，现任海诚股份副总裁兼西安子公司总经理、党委副书记。几年来，他时刻不忘一个共产党员的神圣使命，兢兢业业，不畏艰难，埋头苦干，以勤劳、智慧与汗水不断谱写着人生的崭新篇章。

翁伟民同志1973年进入上海轻工业设计院，曾先后担任过共青团干部、项目工程师、四所土建小组组长等职，积累了较丰富的工作经验，同时也表现出出色的工作能力、较强的钻研精神和进取精神。2000年7月，翁伟民同志担任四所所长职务，走上了中层领导岗位。他带领全所员工顽强拼搏，每年都超额完成公司下达的生产指标，并且连创新高。同时，在内部管理、“凝聚力”建设等方面也体现出鲜明的特色。谈起翁伟民同志任四所所长期间的工作和他服从组织安排，舍己为公，远赴西安，勇挑重担的事迹，大家都津津乐道、赞不绝口，下面记述几个片断。

抓好队伍建设，强化执行力

    翁伟民同志致力于建立一个强有力的班子指挥系统，从所长到副所长、所长助理，一直到所总、组长、项师，大家分工明确，各负其责，团结协作，齐心协力，有效调动了各层次骨干的积极性。所领导班子坚决贯彻执行公司下达的各项任务，并负责落实完成。各级干部必须坚决服从所里的统一指挥，做到令行禁止、执行有力。正是因为建立了这样一支有铁一般纪律的干部队伍，四所才能够形成坚强的战斗核心，才能够不断战胜各种困难，取得骄人的业绩。

加强管理，提高设计质量和服务水平，积极推进科技创新

近年来，四所一大批青年同志担负起了设计重任，这就对设计质量及服务质量提出了严峻考验。针对这一情况，翁伟民及所领导班子决定加强师徒帮带的管理，强调师傅的责任；加强每月小组业务学习，把工作中的疑难杂症在小组学习会上进行研讨；重点抓好组长小组管理、所总技术管理、项师项目管理的三条线管理模式，并实行大项目由所长们亲自负责分管。这样分工管理，做到了目标明确，管理到位，使设计质量有了进一步的提高，为青年同志较快融入设计队伍、提高设计质量和服务水平起到了较好的推动作用。

翁伟民同志组织四所全体员工响应公司号召，积极开展科技创新活动。从退休回聘的老职工到刚进公司不久的青年职工，大家以高昂的热情投入科技创新活动中，在完成本职工作的同时，结合在工作中的体会、认识，见缝插针，利用休息日、工作间隙，撰写论文、总结成果，取得了可喜成绩。群众性科技创新活动的深入开展，对于提高四所的技术水平，形成学技术、讲技术、钻研技术、应用新技术的良好风气起到了积极的推动作用。

积极开拓市场，努力做好项目管理和工程总承包工作

针对公司下达的指标，翁伟民同志和所领导班子提出了具体的奋斗目标：依托先进、创新、务实的管理理念，保持传统的工业与民用建筑的行业优势，积极开拓新的行业领域，突破大型公共建筑的设计瓶颈，构建综合所体制下的总承包模式，力争二年内总承包产值和总承包管理产值超越设计产值，三年内总产值和总利润率以及人均产值及收入名列公司前列。

在翁伟民同志的带领下， 四所项目管理和工程总承包按照公司的要求积极而有序地开展。很多项目得到了外方总经理较高评价，还有的项目得到了外商签发的最佳工程承包商的文件，令员工备受鼓舞。

所里也为广大青年同志和项师搭建了展现自己的舞台，让更多的青年同志和项师在这个舞台上尽显自己的才华，充分发挥自己的聪明才智，在做好设计工作同时，积极投身到项目管理和工程总承包，为四所再创辉煌贡献自己的力量。

关心职工生活，创建和谐环境

翁伟民和四所班子非常关心员工的生活。凡有新员工结婚，他一定会带领所党、政、工、团领导去祝贺。有员工生病，工作再忙一定会去上门慰问，员工有什么困难尽力帮助解决。每逢重阳节给员工的父母亲送上感谢信和慰问金。所里还利用每星期三下午约20分钟的时间举办茶话会，以增进员工间的交流和沟通。此外，四所还开通了内网，共开设“四所新闻”、“生产动态”、“质量管理”、“总承包”等20个栏目，较好地宣传了海诚公司和四所形象，真实反映了四所整个机制运行的情况。这些措施为员工创造了一个良好的工作环境，营造了一个充满和谐的氛围，让员工有了一个“家”的感觉，增强了员工凝聚力。

2007年4月，为了改变西安公司发展缓慢的现状，翁伟民同志放弃了上海舒适的工作环境，离开了因病随时需要照料的双亲与妻儿，服从组织的安排，担起西安公司总经理、党委副书记的重任，与另外两位业务骨干毅然前往西安迎接挑战。几个月来，翁伟民同志不惧困难，不怕吃苦，以身作则，带头实干，在最短时间内进入了角色，团结带领全体员工为加快西安公司的发展奋力打拼。我们期待着翁伟民同志在新的岗位上再创新的辉煌！